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2019年，公司聚焦转型物流主业，压紧压实企业安全生产，提升企业本质安全生产水平，努力使职工群众的获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续。

压实企业安全主体责任。压实主要负责人责任，坚持定期主持召开安全会议、定期组织安全检查、定期开展安全风险研判、定期研究解决安全投入、技术改造等重大问题，保证安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”。压实“一岗双责”，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”原则，严格落实安全生产监督检查制度、周末夜间查岗制度和“日周月”隐患排查制度。压实全员安全生产责任，试点推广“人人都是班组长、人人都是救护员”，建立完善全员安全生产绩效工资制度。

夯实安全保障基础。夯实四项基础管理，即：夯实“三零”示范创建管理、“手指口述、安全确认”管理、“五自管理”、班组创建活动管理，全面提升安全基础管理水平。夯实安全生产标准化建设，电力及物流行业必须按照行业安全生产标准化考评办法或指导意见，开展安全生产标准化竞赛工作，严格实施对标检查、对标管理、对标考核，促进达标升级。夯实职工安全素质提升工程，坚持“培训、培养、引进”相结合，全面推进职工素质能力建设，努力打造知识型、技能型、创新型的职工队伍。夯实应急救援保障能力建设，严格落实综合应急救援和专项应急预案，应急预案应做到简明化、专业化、实战化。夯实安全生产技术管理，进一步强化主要技术负责人的安全生产技术决策权和指挥权，严格技术规程、措施方案的编制、论证、决定、实施和监督。夯实“双重预防机制”建设，全面构建安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，推动事故预防工作科学化、信息化、标准化。

突出重点专项整治。突出两个电厂重大危险源管理、职业病危害治理、设备安全运行管理，坚决防止人身伤害事故、职业病危害事故和重大非伤亡事故。突出物流公司的安全管控体系、机制、制度、办法建设，完善现场装卸运输设施设备，切实加强物流装卸现场安全运行管控；深入开展特种设备、现场装卸专项整治，严防高处坠落、机械伤害和车辆伤害等事故发生。突出矿管系统安全管理，进一步加强矿区房屋安全、消防火安全及房屋边坡安全管理。突出检修公司及项目建设安全整治，针对检修项目点多线长面广的特点，完善安全管控体系和机制，切实加强项目的安全监督管理，防范承包商监管粗放，施工方案“三措”、人员资质审查不严，安全技术交底不彻底，作业过程缺失监管等现象。

提升安全保障能力。提升安全投入保障能力，足额提取和规范使用安全生产费用，确保安全投入所需资金及时到位，杜绝因投入不足造成安全隐患酿成事故。提升安全科技支撑能力，推进“四化”建设，坚持走“多上设备少上人”“机械化换人、自动化减人”的道路，积极推进物流信息化平台建设、智能化的装卸、打造集共同配送、仓储一体化等先进的物流配送服务模式，实现安全、生产、管理信息化、数字化。