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自集团深化改革以来，公司按照集团对公司改革转型的产业定位，一步一个脚印，分三步走，打好转型物流攻坚战。目前，“三园一中心”物流规划基本成型。

确定攻坚目标，指明转型方向。公司顺应改革转型大势，经过多方调研、考查、论证，全司上下统一思想，确定了转型攻坚目标：一是到2020年底，物流公司完成“3＋ｎ”建设（“3”为荣昌综合物流园、中梁山智慧物流园、大足铁路商贸物流园，“ｎ”为周边区县多个配送中心），并正常运营，实现盈利；二是建成“网络型共同配送平台公司”，努力建成“一带一路”重要流通节点。

细化攻坚任务，落实转型责任。公司针对转型攻坚目标，分别对近三年的转型攻坚任务进行细化分配，对规划的制定、前期支撑、五个项目组的建设、人员构成、建成运营等方面，细化了20多条任务措施，落实到相关部门和人头，规定了每一项任务完成的时间节点，真正形成“一幅担子众人挑，人人肩上有指标”的转型攻坚局面。

建设攻坚机制，提供转型保障。为使转型攻坚任务顺利推进，公司积极加强攻坚机制建设创新，从企业运营体制机制、资金筹措机制、用人机制、区域竞争机制、政治引领机制、风险防控机制、意识形态机制、本质型安全生产机制等八个机制创建入手，为转型攻坚战提供坚强有力的保障措施。