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一、永荣供销转型发展探索实践取得的成绩

2018年是我们经受重大考验的一年，物供体制发生了历史性变化，先后移交了物供主体业务、民爆品业务，主要经营业务受此影响较上一个年度下降18926.63万元。面对严峻的形势和从未有过的挑战，永荣供销人以自强不息的勇气，积小胜为大胜，转型突围取得阶段性胜利。回顾一年来走过的历程，我们对供销公司改革转型工作总体评价是：蹄疾步稳，平稳有序，基本实现打赢生存保卫战第一阶段的工作预期。累计完成经营额 13920.99 万元，实现利润514.27万元；生产锚杆38.42万套，锚固剂83.6万支，同比增加1.24万套、25.31万支，其中锚固剂产销量创造历史最好水平；租赁公司维修机组58台次、支柱81526根，三用阀检修79915只。其中支柱检修同比增加2640只，三用阀检修增加5709只。职工工资收入人均较上年增加2163元，增长3.84%。同时，根据形势的发展和转型的需要，做到了改革举措执行有力，党建工作领导有力，效率效益变中有稳，经营成本控制有效，队伍建设稳定和谐，管理体制运行高效，风险防控应对得当，转型发展效应初显。

这些成绩的取得，得益于矿业公司党政的坚强正确领导，得益于供销公司全体职工戮力同心，拥护改革、支持改革，同舟共济，使永荣供销面对有史以来改革力度最大、调整幅度最深的改革转型，没有迷失方向，没有自我沉沦。沧海横流方显英雄本色，一年的艰难跋涉，我们逆境中奋进，各项工作得以顺利推进，平稳实施。

履薄临深畏天之鉴，沐日浴月由敬而强。过去的一年，我们取得了显著的成绩，初步找到了一条生存突围、转型发展的路子。但是，道路是曲折的，永荣供销面临的生存危机依然存在，思想观念依然落后于改革的需要，转型的目标依然不很清晰明确，突围的方向选择任务还没完成，资金短缺的困扰成为发展的障碍。可以说，永荣供销还没有从根本上解决生存安全的问题。供销公司上下务必引起高度重视，以敬畏敬业之心，充分认识到永荣供销已经到了最危急的时刻，需要我们共同发出救亡图存的最强音，从而担当新使命，共创新业绩。

二、永荣供销公司面临的压力挑战与形势机遇

从宏观经济分析看，世界经济有望继续复苏，但不稳定不确定因素很多，主要经济体政策调整及其外溢效应带来变数，贸易保护主义加剧，地缘政治风险上升。中美贸易博弈，已经给经济发展带来很多新的变数和挑战，贸易撕杀和冲突在所难免，但中国稳中向好的经济基本面不会改变。

从国内经济分析来看，我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，还有很多坡要爬、坎要过。中央经济工作会议指出：我国经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力。这些问题是前进中的问题，既有短期的也有长期的，既有周期性的也有结构性的。要增强忧患意识，抓住主要矛盾，有针对性地加以解决。我们要坚持新发展理念，坚持推动高质量发展，坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持深化市场化改革、扩大高水平开放，加快建设现代化经济体系，继续打好三大攻坚战，着力激发微观主体活力，创新和完善宏观调控，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险工作，保持经济运行在合理区间，进一步稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期，提振市场信心，增强人民群众获得感、幸福感、安全感，保持经济持续健康发展和社会大局稳定，为全面建成小康社会收官打下决定性基础，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。

当前永荣供销公司主要面临着五大压力：

一是主体业务锐减带来的稳收入压力。2018年由于物供主体移交的滞后效应，尽管较上一年减少经营收入18926万元，但我们仍然实现了一定规模的经营收入。2019年，上级给我们下达经营收入10216万元，利润355万元。要完成这一目标任务，压力巨大。锚杆、租赁等业务收入不足4000万元，大部分收入要靠商贸等新业态来实现，难度可想而知。

二是对商贸物流这一全新领域准备不足的压力。永荣供销公司目前的改革转型势在必行，同时又障碍重重。由于我们是在十分突然的背景下，没有任何的市场基础、人才准备、营销经验和手段的情况下进入一个全新的领域。而且资金极其短缺，没有可靠的资金保证。如何通过发展商贸物流，推动改革质变，实现跨越发展，是供销公司上下需要共同探索，攻坚克难的发展课题。

三是经济秩序紊乱导致既有专供产品结算困难，简单再生产难以为继的压力。现有尚具备规模、有固定产品的锚杆厂、租赁公司，其产品使用和服务对象均是能投集团所属的商贸公司、渝新公司。由于集团资金紧张，导致集团内部结算和支付困难，渝新公司目前欠材料款、租赁费已达 3400 万元，商贸公司每月锚杆类产品货款也在200万元以上，导致产品生产所需要的原材料组织困难，简单再生产难以为继。且矿业公司明确的货款催收与工资考核挂钩，进一步加重了压力。我们必须落实好货款催收责任，务必同舟共济，共同努力，保证基本的再生产。只有生存下来才有机会实现对美好生活的向往。

四是安全生产难度大，实现安全生产目标的压力。公司既有产品生产的单位，也有商贸物流的单位；既有工业生产的单位，也有社会职能的林场管理；既有总部所在地的生产经营单位，也有下属单位分布在两个区县三个乡镇范围内跨区域的单位；既有流水线生产的单位，也有吊装、搬运、汽车运输等分散作业的单位，安全管理难度较大。各级要进一步提高搞好安全生产责任重于泰山的认识，狠抓“四查四反”，扎实开展冬春百安和各阶段的安全教育活动，持续推进岗位描述、手指口述和现场管控，坚决实现“五零”目标。

五是特殊时期带领职工突围求生存面临诸多困难，改革转型责任重大的压力。责任呼唤担当，永荣供销公司承载着上级对国企供给侧改革的重托，矿业公司转型物流商贸的重任，以及职工对供销公司前途的信心和期盼。每份期望、重托和期盼的背后，都是一份沉甸甸的责任。永荣供销公司的现状是，职工对美好生活的向往与当前通过转型突围求生存的矛盾。生存安全是职工最大的根本利益，解决好了生存问题就是维护好了职工最根本和长远的利益，才有机会对未来生活有更加美好的向往。各级都要履职尽责，奋斗创业，不辱使命，不负重托。

压力与希望并存，挑战与机遇同在。目前，永荣供销公司也适逢五大发展机遇：一是永荣物流商贸前景可期；二是永荣供销既有的锚杆、租赁、机电市场等初具规模，且有幅射和发展前景；三是随着矿业公司商贸物流的发展，共同配送、协同配送以及仓储的优势突出；四是专业化重组后，锚杆系列产品拥有一定的市场话语权，机电类产品物供优势凸显；五是有一支不向困难低头、永不屈服的干部职工队伍。分析判断，机遇大于挑战!

供销公司上下务必进一步增强紧迫感、责任感和使命感，变压力为动力，紧紧抓住改革发展的历史机遇期，认真贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神，落实好两级工作会对抓好新一年工作的措施，在党委的坚强领导下，增强主动性，发挥能动性，激发创造性，推动各项工作又好又快发展。

三、担当新使命 共创新业绩

我们要正确看待改革，正确树立“担当新使命，共创新业绩”的思想，喊响“我是供销人，共筑供销梦”的口号，营造创新创业、真抓实干的工作氛围。

（一）坚定一个目标：

供销公司要坚定发展目标，充分发挥供销资源的优势。2019年坚决完成经营收入10216万元，利润355万元目标。全公司上下，要坚定信心，瞄准目标，艰苦奋斗，真抓实干，满怀豪情为实现这个目标愿景而努力奋斗。

（二）守住“两个”底线：

第一要守住安全底线：

安全工作事关改革成败，是最重要的工作，必须深刻认识安全是最大的政治、安全是最好的效益，牢固树立“安全零理念”，坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，严格实行安全“一票否决”，时刻保持清醒头脑，时刻做安全生产上的明白人，把管好安全工作转化成对职工最大的关爱，用“三铁”精神筑牢公司安全防线。

第二要守住廉洁底线：

各级务必要履行好全面从严治党的主体责任和监督责任，完善党委统一领导、纪委专责监督、部门职能监督、基层党组织监督和党员民主监督的党内监督体系，实践好监督执纪的“四种形态”，特别是第一种形态，要抓早抓小，露头就打。要加强对关键岗位、重点人员的监督管理，自觉接受党内监督、民主监督、法律监督、舆论监督，做到有权必有责，失职必追责，依法治企，廉洁从业。

要持续正风肃纪，保持高压态势，严格落实“八项规定”实施细则要求和矿业公司党委负面清单的规定，持之以恒狠刹“四风”。凡是出现违反“四风”行为和其他违纪行为的管理人员和重要岗位人员，一经查实，实行党纪、政纪、经济“三管”齐下的严肃问责，坚决严惩。

要在改革转型的关键时期，高压形成不敢腐、不能腐、不想腐的廉洁氛围，风清气正的干事环境，绝不给投机取巧者、拍马溜须者、心存侥幸者、钻营讨好者空间和逢隙，绝不允许出现违反廉洁规定和“四风”问题，始终保持作风建设永远在路上的劲头。

（三）突出五个重点：

1.进一步认清形势，振奋精神，用改革成效诠释“不忘初心，牢记使命”。

全公司要牢固树立把发展作为解决公司一切问题的基础和关键，把满足职工日益增长的美好生活向往和当前通过转型突围求生存的矛盾有机结合起来，旗帜鲜明地宣讲好“牢记供销新使命，实现供销新发展”的目标愿景，引导干部职工正确树立“五种观念”：

一要树立效率决定效益，效益决定收入的绩效观念；二要树立改革发展任重道远，须艰苦奋斗，质朴坚韧，求是创新的创业观念；三要树立立足商贸物流建设新业态，形成新的增长点，实现协同创新的发展观念；四要树立我是供销人，创造佳绩才能创造美好生活的奋斗观念；五要树立真抓实干，敢于担责，锐意攻坚，服务发展的进取观念。把干部职工的思想行动统一到支持改革、关注发展、创新创业上来，将改革发展汇聚成为永荣供销人共同实现美好生活向往的愿景平台，把圆满实现公司下达的工作奋斗目标作为岗位价值追求，用实实在在的工作业绩来诠释“不忘初心、牢记使命”的崇高信念。

2.进一步转变观念，统一步调，做到作风优良，纪律严明，执行有力。

永荣供销正处于一个新的历史方位上，务必要克服急功近利，克服畏难情绪，克服短视利益，克服享乐主义，坚决破除一切不合时宜的思想观念和体制机制弊端。天上不会掉馅饼，幸福不会从天降。习总书记指出：世上没有坐享其成的好事，要幸福就要奋斗！

要想实现对美好生活的向往，全体供销人就必须心往一处想，劲往一处使，撸起袖子加油干！

公司党委重申强调：永荣供销公司上下必须消除阻碍改革发展的一切杂音，必须做到忠诚企业、敢于担当，必须做到支持改革、顾全大局；必须做到有令必行、令行禁止；必须做到迎难而上、开拓创新；必须做到履职尽责、团结协作。大力倡导“一线工作法”，确保工作在基层和一线推动、问题在基层和一线解决、成效在基层和一线检验。公司纪委要加强作风履职督察，切实提升各级管理执行力。

3.进一步提高站位，压实责任，全面从严治党推动改革发展。

践行“四个意识”，坚持“四个自信”，增强“两个维护”，执行“四个服从”，不仅要求政治认识到位，作为企业党组织和党员干部，应该更具体地体现在行动上，落实在工作中。

当前面临改革发展的困难与阻力，固然有市场的变化、行业的调整、政策的波动等诸多客观因素，但深层次剖析，主观能动性发挥不够，改革内生动力不足，等、靠、要思想较为严重，生产效率长期低下，脱离企业效益片面追求增资预期等人的不积极因素，才是国企参与市场竞争，迎接改革考验最大的问题和制约。

两级党组织要进一步提高政治站位，压实全面从严治党责任，切实把政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设抓实抓好，提高把方向、管全局、保落实的能力；切实将正确引导职工思想，特别是提升各级管理人员的政治素质、职业素质、能力素质、思维观念作为党建重要内容，把建立与公司发展相适应的新思维、新观念、新作风，作为2019年党建工作成效的衡量标准，坚持把党对一切工作的领导贯彻到公司改革发展工作的方方面面；切实发挥好企业党组织的领导核心和政治核心作用，高度重视意识形态教育管控工作，把基层党组织打造成为教育党员的学校，团结群众的核心，攻坚克难的堡垒，推动公司改革发展。

4.进一步问题导向，强化整改，集中力量抓重点、补短板、强弱项。

要以抓铁有痕的决心，切实把巡视发现的问题、审计监事发现的问题、党建和意识形态督察发现的问题以及矿业公司日常工作检查发现的问题整改到位。要以问题为导向，建章立制，持之以恒抓整改，久久为功抓落实，筑牢制度的篱笆。要以崇高的使命感、责任感，抓好改革转型和生存发展的各项重点工作，公司将最大限度地发挥资源优势、成熟的物供链和仓储优势，最大限度地发展商贸物流业务，集中力量，重点突破，以点带面，幅射全局。

5.进一步重视民生、和谐稳定，力所能及为群众办实事，办好事。

各单位要高度关注民生，高度重视稳定，牢记宗旨，心系群众，不忘初心，牢记使命。各级党工团组织，要力所能及地多做暖人心，得人心，聚人心的实事、好事，多谋民生之利，多解民生之忧，主动关注、关心、帮扶弱势群体、贫困对象、特困家庭，发挥组织优势，兜好生活底线，最大限度地体现国有企业“以人为本”的政治优势，让职工群众在共建共享发展中有更多获得感，团结好职工群众、凝聚好职工群众、引导好职工群众、温暖好职工群众，引领职工群众感党恩、听党话、跟党走，引领职工群众为实现永荣供销生存安全的目标而不懈奋斗！

改革已经扬帆起航，目标已经确定，蓝图已经绘就，应当是供销人撸起袖子加油干的时候了。奋斗是艰辛的，奋斗是长期的，奋斗是曲折的，奋斗也是幸福的。新时代新作为，我们要主动拥抱新时代，顺应新形势，担当新使命，共创新业绩，让历史做出卷人，我们做答卷人，职工群众做阅卷人，携手不忘初心，不辱使命，努力为全面深化改革、转型升级发展做出无愧于时代，无愧于组织，无愧于企业，无愧于职工的担当作为，交上一份满意的答卷！