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新的一年，公司紧紧围绕企业转型发展工作，强化“四个监督”，防范经营风险，推动企业转型改革发展。

强化当期监督，规范经营行为。抓好日常监督，对所属各单位的日常经营行为、主要经营指标的完成情况和国有资本保值增值情况进行监督检查，及时报告重大事项。抓好专项监督，重点对产权转让控制情况开展针对性检查，及时形成专项报告，提出意见和建议，并加强整改的监督工作。抓好集中监督，以检查公司财务为核心，以对董事、高管人员执行公司职务的行为进行监督为重点，有序开展年度检查。

强化协同监督，提升管控能力。充分利用企业联合监督平台，优化配置纪检监察、审计、中介机构、工会等方面的监督资源，形成沟通、跟踪、复核、评价和利用审计结果的工作机制，达到资源共享，有效发挥内部监督资源整体监督作用，确保内部监督及时有效，保障国有资产安全可控和有效运营。

强化风险监督，增强市场竞争能力。建立完善企业内部控制体系，保证经营的效果性和效率性、财务报告的真实性、执行有关法律法规和规章制度的严格性。修订完善企业内部控制制度，普及内控知识，加大预警机制建设，创新管理与控制方式，增强企业抗经营风险的能力和市场竞争能力。

强化整改监督，推动改革发展。督促落实近年来检查披露问题的整改，完成对薄弱环节的整改，坚决落实对专项问题的整改，扎实推进各项整改工作，切实提高整改完成率，推动企业转型发展。