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近期，建新公司周密部署，密织安全网，筑牢稳定堤，以“四强化”全力抓好安全稳定工作。

强化不稳定人员管控。对不稳定人群进行跟踪了解，及时掌握其思想动态，发现不稳定因素及时解决，并建立信访稳定台账，定期对不稳定人员进行信访和职业道德知识教育，确保稳控到位，不发生任何问题。

强化工作纪律整顿。把员工在岗期间的综合表现与绩效考核挂钩，发现员工脱岗、离岗、迟到、早退等现象，视情节轻重对其进行不同程度的绩效考核扣分，让员工从思想上意识到工作纪律的重要性，从而提高工作效率。

强化隐患自查力度。每周组织班组长安全隐患自查，生产部门管理人员督导隐患自查落实情况，及时排除发现的问题和隐患，确保员工作业环境的安全稳定。

强化公司值班制度。严格要各部门值班人员24小时坚守岗位，做好在岗期间的安全稳定工作，遇到紧急情况在第一时间内迅速赶到现场组织解决，督促生产部门各项防范措施的落实。

图为建新公司开展隐患排查