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2019年，随着公司改革转型各项工作进入“爬坡上坎”的攻坚期，公司财务部认真贯彻落实“三转三建三靠”工作要求，主动担当作为，为公司转型发展贡献力量。

转姿态主动面向基层服务。财务部门一改以往工作姿态，主动深入基层单位调研利于破解企业改革“瓶颈”的工作方法；同时，针对职工收入普遍较低的情况，及时组织开展个人所得税专项附加扣除专项培训等活动，在政策范围内为职工争取合理扣税的补助，服务意识得到公司上下一致好评。

及时修订专业管理制度。从适应企业发展客观需要及公司领导层管理思路的转变要求，本着财务监管必须从“大手大脚”向精细化管理转变的理念，及时对相关办法制度进行了修正，在合理下达年度盈亏、“四费”、货款回收等指标的同时，出台老款催收相关激励制度，尽最大努力争取应收尽收，维护企业合法利益。

强化培训提升财务人员专业水准。适时邀请荣昌区及能源集团相关职能部室的业内人士对公司财务系统的全体人员开展不同专业的培训，打造一支业务过硬、职业道德过关的财务人员队伍，确保为公司“管好钱，算好账”。

   统筹资产管理防控“流失”风险。针对近年来公司所属二级单位政策性关停较多的情况，财务部全程介入关停企业资产台账清理、物资调拨、报废处置等工作流程，坚决防范化解“流失”风险，并积极参与房地产中心、物资供销公司的相关盘活工作，确保国有资产在企业改革中的保值增值。