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公司为适应转型物流主业的人才需要，在人事、工资分配、用工体制上做了大胆的探索。

在三项制度管理中，一是打破现有招收人员的管理机制，对物流需要的骨干人才面对市场公开招聘或内部竟争上岗；二是打破现有管理人员机制，对招收的人才只确定岗位，采取劳动合同与岗位责任书“双合同”管理机制，不搞干部进企的终身制；三是工资待遇采取基薪加提成分层，基础工资或提成比例可谈判确定。