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今年以来，公司坚持在“细”和“准”上下功夫，层层抓防控、全员查风险、全面促落实，逐步建立起以岗位为点、以流程为线、以制度为面的防控长效机制和权力运行监控机制，坚定不移地预防腐败行为的发生。

全面梳理，紧盯岗位防控“点”。在明晰岗位职责的基础上，针对权力运行的“关键点”，内部管理的“薄弱点”，问题易发的“风险点”，按照自己查、群众帮、领导提、组织审的“风险点查找四步法”，认真查找存在或潜在的风险点。共梳理风险环节27个，风险点100个，并针对排查出的风险点制定了相应的防控措施。

强化制约，抓牢程序管控“线”。梳理业务流程，抓住易发生腐败问题的关键环节进行排查，从线上进一步优化和固定权力运行流程，刚化权力运行的环节和责任，形成单位内部各部门之间的制约机制。

健全制度，巩固源头治理“面”。修订完善《产权管理办法》《房屋土地出租出售管理办法》《合同管理办法》《资金管理办法》《“三重一大”决策制度》等制度办法10余个，构建起了权力配置法定化、权力运行程序化、权力监督全程化的防范机制。