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  “此处的记录有误，是绝对服从，不是无条件服从，请改正过来”；“你们的班前会记录、交接班记录、当日出勤签到表等日常工作的各项记录请拿出来检查。”“上次的整改内容整改完了吗”。本月的安全综合大检查正在进行。

近日，该公司所有科干集中在二楼会议室，在听取了安监部门的部署安排后，参与检查的科干们兵分三路，立即行动。

检查物流园的科干们步行到了物流园区现场，只见工人们在烈日下，头戴工作帽，身穿工作服，手拿对讲机，眼观各自负责的区域，秩序井然的按规操作，进行着各自的工作。现场检查完后，来到了物流部的会议室。在检查组的要求下，物流部的负责人拿出了所有的笔记，检查组的成员们分头进行，有的检查班前会记录，当天出勤登记记录；有的检查交接班记录；有的检查支部工作记录。面对各类记录本，成员们逐页翻阅，认真查看。结合近期的主要工作部署：向军队学管理的大讨论；物流部实际工作中的廉洁教育；职工手指口述掌握的现状等问题，及时与相关人员沟通，认真了解，耐心讲解。晓之以理，动之于情，让其明白将这些基础工作落到实处的重要性和必要性，

经过一番“望、闻、问、切”诊断式的全面检查，当场沟通，及时发现现场工作中存在的问题，采取了立改立行的整改方式，将问题整改在现场，并要求部门所有职工要长期按照操作规则执行，以夯实基础，规范工作，尽快步入正轨，加快物流发展。