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在全国第18个“安全生产月”到来之际，永荣电力工程公司紧紧围绕“防风险、除隐患、遏事故”主题，召开专题会议研究、制发专门文件周密部署系列活动的开展，呈现出“全实新”三大特点。

活动筹备突出一个“全”字。一是成立了专门的组织领导机构，在活动内容的安排上，严格按照矿业公司要求，从安全月活动启动、现场咨询互动，再到隐患集中排查整改、督促强化劳动纪律等，都进行了“明文规定”，做到了规定动作不走样；二是宣传载体齐上阵，立足厂区管辖范围小的实际，在用好有限的标语横幅、黑板报等传统宣传阵地的基础上，动用qq工作群、微信等新媒体宣传手段，确保为职工喜闻乐见的宣传载体“全上阵”；三是从机关到施工一线，通过“奖惩并举、积极引导”的方式，动员全体职工积极参加“安全生产月”各项活动，做到参与度百分百；四是统筹兼顾，在“安全生产月”期间做好端午等周末节假日的值守安排，确保时间节点的全覆盖。

活动效果突出一个“实”字。结合自身作为经济实体的办企特点及业务工作实际，一是重点针对施工一线，用好近期全国各地关于施工安全的系列反面案例进行教育，引导职工在思想认识上警醒、在具体操作上谨慎；二是决定以本次“安全生产月”为契机，突出“紧盯死守一线安全”这个重中之重，将开展定期集中安全大排查及日常的突击检查相结合，坚决做到将一线的安全隐患消灭在萌芽状态；三是结合扎实开展好本次“安全月”各项活动，持续推动抓好雨季“三防”、“以案四说”、“手指口述”等各项阶段性安全主题活动的落实，多管齐下助推实现既定安全目标。

       活动后期管理突出一个“新”字。该公司特别强调，在处理当前和长远的关系上，要一改过去“安全生产月”系列活动“一阵风”的现象，转而以培育职工安全生产素质为目标、提高安全生产意识和事故防范能力为重点，把对职工的安全生产宣传和教育规范化、常态化；同时，及时做好各项总结，探索在经济实体“扁平化”管理体制下，基于安全职能部门专职管理人员少、绝大多数职工处于施工一线的实际，处理好“集中培训技能”与“遥控指挥安全”的辩证关系，在实现自身安全管理“长治久安”的同时，为其他经济实体提供可借鉴参考的经验和做法。