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永荣电力工程分公司自成立以来，立足自身经济实体定位的实际，着眼降本增效，切实提升企业运营效益，增强市场竞争力及生存能力。

生产过程管控降本增效。督促引导职工在检修一线提高材料利用率，做好小改小革及材料修旧利废；加大物资采购管理力度，统筹采购及使用发放，实现零库存；做好与检修服务方的现场衔接，确保现场完工移交使用，减少事后补救及返工率。

做好劳动用工管理。一是从“一专多能”的角度出发，加大职工培训力度，打造复合型职工队伍并督促其规范高效上岗，补足工种欠缺；二是根据各项业务工程进展需要，科学合理安排作业，减少不必要的加班支出，降低用人成本。

    强化日常经营管理。一是从压缩“四费”的角度出发，在所有管理人员及班组办公室电脑逐步与矿业公司oa办公系统接轨，推广无纸化办公，严格控制业务洽谈招待费及差旅、用车费用；二是加快电力承装修试资质的办理进度，为开拓市场争取软件建设的完善，提高对外业务的技术含量及市场价值；三是各个工程项目，尤其是对外施工业务做到应收账款全额收回，坚决维护企业利益。