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7月30日，建新公司组织召开设备大修动员部署会，该公司领导、全体管理人员及班组长30余人参加了会议，会议由该公司总经理戴锋主持。

该公司领导作了动员讲话：一是提高认识，全司上下要充分认识当前设备大修的重要形势，筑牢安全防线，以高度的责任感，使命感投身到检修工作中去，保质保量完成工作任务；二是高效合理组织检修。树立“保安全、保环保、保质量、保工期”的工作思路。要加强检修安全目标、环保达标和过程管控，提高检修质量，保证安全、环保、质量、工期顺利完成；三是落实好检修任务及现场文明生产。对检修项目要有计划、有措施、有落实、有监管、有保障，严格执行“两票三制”工作制度。做好现场安全警戒，工器具的规范使用和摆放；四是实行检修项目清单式管理。逐项落实检修质量要求、加强过程安全监控、严格质量验收消号，每天检修有任务、有进度、有总结；五是加强协调及时组织检修材料到位。要经济使用材料，严控用工费用，提高检修效率。

图为该司安排部署设备大修工作事项