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       进入四季度以来，公司严格把好责任落实、基础管理、专项检查“三道关”，抓好各项制度落实，全力以赴冲刺年末安全生产。      

把好责任落实关，打好年终安全攻坚战。该公司要求各单位要认真吸取四季度以来的全国各类事故教训，针对部分管理干部现场解决问题不力等现象，坚持“从严督导考核、从重升级处罚”的原则，严格落实各项安全生产责任，严肃问责安全生产中的不作为、假作为、慢作为。严防临近年终而疲劳厌战、松劲歇脚；严防因年底生产经营任务繁重而盲目赶超、冒险蛮干；严防因经济形势严峻而减少安全上的投入；严防因重点工作头绪多而分散精力、顾此失彼；严防安全整治前紧后松、问题反弹。

把好基础管理关，铸牢安全生产根基。该公司要求要坚持开展“手指口述”，规范员工安全生产行为；抓好“六个好”班组建设，着力解决文明生产不到位问题；抓好质量标准化工作，整顿不按规程、措施作业，现场管理整治不到位、标准不高、不严等问题。

把好专项检查关，深化安全生产大排查大整治。要求各单位要以抓好年终安全决战为重点，查看各单位对上级及公司安全部署贯彻执行情况；要以今年以来上级检查重点问题和安全评价问题整改为重点，开展安全“回头看”活动，查看各类问题落实实效；要以隐患排查治理为重点，查看各类重点隐患是否监控治理到位，各类重大危险源监控、应急措施落实是否到位；要以安全薄弱单位、薄弱专业管控为重点，开展剖析检查、专项诊断和整改复查，对存在问题严格挂牌督办，做到一问题、一分析、一处理，切实加大特殊时期问责力度。