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      杨明君，永荣公司劳资社保部部长。在近年来永荣完成的8个煤矿关闭工作中，他总是为员工的去留劳累奔波，保证了5000多名矿工有妥帖去处，为供给侧改革作出了贡献。2012至2019年，他连续8年获集团信访稳定工作先进殊荣。

    1. 找准度

    在煤矿关闭工作中，杨明君一直说：“关闭工作，员工去留是大事。”每启动一个矿井关闭前，杨明君都要付出大量心血，理清关闭政策、员工基本信息、矿井企地关系、分流安置重点问题和重点人头。有了扎实的前期工作，由杨明君牵头的“一矿一策”员工分流安置方案精准出台。为做好员工解释工作，杨明君熟练掌握政策文件30多个，对有的政策完全记得滚瓜烂熟，员工有任何问题，他都能从容应对，宣讲透彻，解答到位，让员工理解、通透、满意。

                                                       杨明君为员工解读政策

    在煤矿关闭工作中，杨明君善于掌控进度，使员工分流安置有力有序。什么时候开职代会，何时公布信息，什么时间兑现政策，他都精心计算，厘清好逻辑关系和时间顺利，使分流安置工作环环相扣，按时间节点完成。为顺利完成安置工作，杨明君带领团队发扬“三千精神”，与接收单位对接、与地方部门衔接、与员工面对面做思想工作，长期废寝忘食，“白 黑”，“5 2”地工作，付出了大量心血，每完成一个矿井关闭员工分流安置工作，他都要廋一大圈。

     3. 揣温度

                                                                        杨明君为员工解读政策

      在安置过程中，杨明君始终带着对员工的兄弟般的感情和对工作极端负责的精神去做工作。员工有时有情绪有诉求，找他理论讨说法，不管合理还是不合理的，过激的还是尖锐的，他都耐心细致的做工作，有时一讲就是几个小时，一接待就几十名员工，哪怕口干舌燥，声音嘶哑，也要让员工满意；他坚持为员工说话，只要涉及员工权益，包括员工工资、工伤待遇、各类保险没有到位的问题，该员工享受的，他都积极协调，通过多次接洽相关部门，积极组织人员查凭证、查档案找依据，公正准确的处理了相关诉求，让安置员工满意。