重庆永荣矿业有限公司-凯发官方首页

进入二季度以来，永荣发电厂按照公司安排部署，两眼向内苦练内功，狠抓对标管理，全面提升安全、经营管理指标水平，助推降耗增效。

精心组织强管理。成立对标管理领导小组，由厂主要领导任组长，副厂长任副组长，各部室、专业负责人任成员，负责部署、指导对标管理工作。

找准课题定方案。根据生产情况，找出两个对标课题。一是降低石灰石消耗课题，即掺烧比由去年的5.93%下降到4.5%以内；二是降低夜间电量无偿上网课题，即将无偿上网电量由去年的13.2万kwh下降到11.2万kwh。根据这两个课题制定出详细的对标管理工作实施方案，明确工作目标、工作重点、进度安排和具体措施。

深化培训强队伍。一是针对对标管理部门人员，每半年进行一次对标管理理论和实战培训；二是到标杆企业和行业领头企业横向交流学习，引进适宜的、先进的管理理念和方法；三是开展内部对标管理工作交流会，分享对标管理工作思路、经验做法和成果。

定期总结补遗漏。每季度对对标管理工作开展情况、课题推进情况进行总结，分析取得的成绩和存在的不足，对存在的不足提出整改措施，以确保对标课题向既定目标有序推进。