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2020年全国“两会”的召开进入倒计时，适逢疫情缓解，电力工程分公司以高度的政治自觉，上下一条心，坚决守好“自留地”，确保企业和谐稳定。

扎实开展好形势任务教育。针对企业转型期间新单位设立、新机构组建、人员调动，尤其是近期矿业公司劳资社保新政策的出台等，该司明确专人及时与上级业务部门对接，获取政策的权威解读及配合落实措施。在此基础上，以集中和个别谈话的方式对职工开展形势任务教育，引导职工对改革保持正确的认识，凝聚职工思想。

畅通信访渠道，化解矛盾于萌芽状态。明确“领导 职能部门负责人 班组长”三个沟通渠道，以及动员党员、骨干职工积极参与收集汇总职工思想动态情况，做到信访稳定舆情第一时间收集掌控、第一时间处理，确保万无一失。

注重生产经营策略，保障企业效益及职工福利。一是紧盯现场安全这个重中之重，确保安全生产各项工作正常有序开展，让职工“聚精会神”；二是强化货款回收，在保证全款全收并尽最大努力完成指标任务的基础上，职工工资、绩效等能按时足额发放，相关福利得到落实，标本兼治调动职工积极性，稳定职工队伍。

做好必要的人文关怀。按照矿业公司工会近期正在开展的困难职工解困脱困工作部署，做好动态摸排，确保应纳入帮扶范围的职工“一个不落”；重点突出建档困难职工在“两不愁三保障”方面存在的问题，并及时进行重点帮扶，让全司上下尤其是困难职工充分感受到组织和企业大家庭的温暖，同心同德搞好本职工作，贡献企业发展。

                                  图为该公司科室负责人深入一线宣讲形势任务