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    2020年，是永荣电厂转型热电联产决胜之年，在扭亏脱困攻坚关键时刻，尽管受突如其来的新冠疫情影响，导致生产受阻，用汽量下降，扭亏脱困工作举步维艰等问题。面对挑战，永荣电厂主动适应新形势，理清新思路，坚决做到疫情防控与安全生产两手抓，重安全强管理、加强队伍建设、凝聚改革发展力量、管网建设与广揽客户同步进行，多措并举打响扭亏脱困攻坚战。

重安全强保障，夯实企业转型基础

安全不仅关系着职工的生命健康、企业的效益，更关系着企业的生存、与发展。该厂一是着力安全宣传教育，在全厂范围内开展以“学制度、学规程、学标准、学案例、强管理”“四学一强”为主要内容的安全活动季系列活动。组织职工集中学习，提高思想认识，采取以测促学，巩固安全理念。使每名职工主动想安全、会安全、能安全；让职工“上标准岗、干标准活”。二是加强安全监管，也就是要倾力抓班组长以及安全员管理，把真正重安全、懂生产、会管理的生产骨干用活起来，真正发挥他们的“兵头将尾”和“安全卫士”作用，为实现安全生产目标和转型发展顺利推进奠定坚实基础。

重管理强队伍，凝聚改革发展力量

企业的生存发展离不开一支稳定的高素质职工队伍。为凝聚人心、鼓舞士气，带出一支风气好、精神好、能战斗的队伍应对危机。该厂坚持向全厂职工宣讲转型热电联产面临的形势和任务，让全厂职工了解企业面临的困难和发展优势，让其认识危机、树立信心，珍惜岗位、扎实工作。动员全厂职工珍惜大好局面，坚定发展信心，下定必胜决心，忠实履行好新时代赋予的职责使命，用实干践行初心担当和使命。自2018年该厂专业化重组,实施热电联产转型发展以来，广大职工忠诚履职、勇于担当，为该厂改革发展稳定大局和职工群众安居乐业作出了积极贡献。转型发展向好的积极因素在逐渐增多，扭亏脱困，“好”的局面在形成；转型发展，“新”的动能在成长；职工增收，“稳”的态势在持续；党的建设，“领”的合力在汇聚。这些成绩的取得，最根本的是在于全厂广大职工忠诚履职、勇于担当。全面打响转型发展三年扭亏脱困攻坚战，推动各项改革全面发力、多点突破、纵深推进，促进发展形成加速加力的新气象。

重拓展强建设，广揽客户助推发展

狠抓管网建设，广揽客户促发展。永荣电厂转型发展，扭亏脱困的时间已经过半，船到中流浪更急，人到半山路更陡。又恰逢突如其来的新冠疫情影响，剩下的有限时间任务艰巨，困难与机遇并存。该厂通过“筑巢引凤”，狠抓管网建设与广揽客户同步进行，以“扩展市场促发展”为切入点，全面加大招商力度，齐心协力勇攻坚，奋力实现全年各项目标任务，将改革转型进行到底，助推永荣电厂在转型热电联产决胜之年，扭亏脱困攻坚战取得实质性的胜利。

重服务强基础，共享改革发展成果

    帮助用户就是帮助企业自己，客户盈利就是我们盈利的基础。该厂秉遵“服务至上，共享发展成果”理念，围绕高质量服务主题，重点以“一个中心三项机制”为抓手，全力推进供汽质量服务上台阶，为蒸汽用户提供全面优质服务。受疫情影响，热用户产销压力增大，该厂积极帮助热用户企业投产达产，以高质量的服务、稳用户、促效益。该厂在找准供汽盈亏平衡点基础上，合理组织生产多供汽，由少亏损向不亏损，由不亏损向盈利进军。