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    近日， 永荣电厂工会发出通报，对上半年班组建设竞赛活动中涌现出的2个示范班组、2个优秀班组和2名明星班组长、2名优秀班组长给予通报表彰。

今年以来，为进一步加强班组建设，深入推进“五自”管理及“五个重点”管理，夯实管理基础，切实发挥班组在企业安全、生产、经营、管理中的重要作用，提升基础管理水平和现场管控能力，确保实现2020年全厂安全生产目标，推进企业高质量发展，该厂工会以基层班组为平台，充分发挥自身优势，在全厂各基层班组中开展了班组建设竞赛活动，有力推动了企业健康发展。

——加强班组文化建设，营造班组建设氛围。该厂工会把加强班组文化建设作为提高职工素质的灵魂工程来抓，不断丰富活动载体，引导职工在岗位上建功立业实现个人价值。一是充分利用形势任务动员会、班前班后会、政治学习日和文化宣传橱窗、黑板报等形式，为职工学习成长，创新提供平台、搭建载体，引领职工围绕实现企业发展目标，激励职工立足本职，岗位建功。二是把广大职工践行社会主义核心价值观与深入开展以“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”为主要内容的“四德”教育有机结合，广泛开展基础建设好、安全工作好、文明生产好、遵章守纪好、节能降耗好“五好”班组竞赛活动，引导职工讲团结，比团队精神，创“和谐型”班组；讲纪律，比管理严细，创“管理型”班组；讲学习，比业务技能，创“技能型”班组；讲进取，比守规实干，创“务实型”班组；讲文明，比现场整洁，创“文明型”班组；讲安全，比责任意识，创“安全型”班组；讲质量，比优质产品，创“质量型”班组；讲效益，比成本控制，创“绩效型”班组；讲创新，比成果运用，创“创新型”班组；讲贡献，比岗位绩效，创“奉献型”班组。

 ——开展“三大”主题活动，提高班组建设水平。一是开展安全生产主题活动。该厂工会结合厂党政中心工作，围绕企业各个阶段安全重点工作，坚持问题导向，广泛开展安全生产主题活动，积极发动职工参加厂、部门组织的“岗位练兵、技术比武”、良师带徒、劳动竞赛等活动。在生产、工作中要求职工严格执行“四个一”培训制度，严格执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度，精心操作，发现不安全隐患，及时报告，迅速予以排除。二是开展节能降耗主题活动。为提高全员节能降耗的意识，厂工会充分发动职工，依靠职工的智慧和力量，积极鼓励职工围绕节能、降耗、增效提合理化建议，在全厂营造了良好节能降耗氛围。三是开展履职尽责促发展主题活动。厂工会将加强班组建设作为推动企业高质量发展的大事来抓，结合基层班组建设实际和特点，以规范班组基础管理，创建具有特色的班组管理模式为重点，以精细化管理为手段，不断强化班组建设，夯实企业安全管理基础，有力地推进了安全健康发展。 “三大”活动的开展，引导职工进一步规范行为，自觉遵守企业规章制度，爱岗敬业，把每一项工作做到极致，把每一项指标做到更优。

    ——强化班组竞赛激励，激发班组内生动力。该厂工会把创建“工人先锋号”作为建设推进班组建设的最高境界。一是以“安康杯”竞赛为载体，以职工培训、安全生产、技术创新为重点内容，在各基层班组中开展争创示范班组、优秀班组和争当明星班组长、优秀班组长活动，进一步深化了“安康杯”活动，促进了班组建设。活动中，该厂工会坚持一月一考评，每季度依据绩效实行综合评价考核，对成绩突出的班组、班组长给予通报表彰和奖励，每年积分最高的班组优先向上级工会推荐申报“工人先锋号”荣誉称号。二是坚持开展岗位练兵、技术比武、班组劳动竞赛等多种形式的竞赛活动，并依据竞赛活动中职工完成任务的质量、数量、效率，采用新技术、新工艺、新方法，以及创造生产新纪录等情况，评出10名“明星职工”；根据班组安全、生产指标、质量效益评出示范班组、优秀班组。各种形式的竞赛活动呈现出你追我赶、创先争优的生动局面，极大地调动了班组和职工的积极性、主动性、创造性。