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9月8日，运销公司安全副经理杨军主持召开对标管理专题工作会，该司运输部、物流部、安保部、设备仓储部等业务部门参加了会议。

会上，各部门结合机车耗油、车辆周转、集装箱转运、机电设备、运行组织、安全监控、后勤保障等方面进行了小结，对存在的问题进行了剖析，并针对性地提出了下一步工作措施。

杨军对近期的对标管理工作所取得的成绩给予充分肯定。他表示，今年以来，该司围绕物流发展，从设备的投入、资源的配置、合理的生产、运输的协调、人员的组合、措施的落实等各方面工作都在有条不紊地推进。

对今后的工作，杨军提出四点要求：一是科学合理组织生产，减少不必要的重复，为节约成本打下基础；二是各部门要积极配合，协同推进工作，提高生产效率；三是认真落实对标管理要求，把一些技术性的工作抓紧抓牢，将好的作法充分发挥；四是定期组织专题会，分析存在的问题，解决工作上的难点，针对性地提出下步工作措施。