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8月8日，公司董事长黄华良带领公司相关人员一行10余人到运输公司指导下半年物流运营工作。

会上，运输公司经理潘红荣总结了1-7月以来物流园各项工作的运行情况，深入剖析了存在的问题和矛盾。针对上半年物流运营工作出现的问题，公司财务部、劳资部、经济运行部等部门纷纷发言，分别提出的意见和建议。运输公司各部门负责人根据实际工作情况充分表达的自己的想法，提出了下一步工作计划。

公司监事长、党委副书记刘明瀚指出：一要形成全员营销的理念，走出业务单一，业务量小的困境；二要解放思想，全身心的投入市场，逐步建成智能化、信息化的综合性现代物流企业；三要完善组织构架，加强物流信息网络平台建设；四要抓好党建和反腐倡廉工作，强化“365”党建机制建设，抓好敏感岗位廉洁风险防控工作。

　　公司总经理杨显平提出：在下半年工作中一要打开思路，转变观念，精心策划，打造主业。二要加强学习，拓宽视野，提高业务能力。三要加快向专业化、机械化、智能化转化过程。四要积极争取政府及铁路部门的支持，牢牢把握物流运营主动权，加快推进物流园基本功能区的建设和推进工作。

黄华良指出：上半年，运输公司完成了物流园的核心区建设，并成功开通了集装箱运营，安全得到了保证。在肯定运输公司取得成绩的同时，他强调：一要进一步明确物流园的市场定位，为区域物资的组织和集散服好务；二要加强现场管理，把管理职能和操作职能区分开来，着力拓展集装箱业务，实现物资的进出平衡。三要延伸铁路服务口岸，逐步建立多式联运的运行模式，针对区域的具体情况，着力为客户提供专业的物流方案，优化物流渠道，降低物流成本。四要采取措施，开展好货物组织业务，将物流园真正打造成物资集散之地。五要努力解决好实际问题，缩短市场培育期，完善内部考核体系，充分体现按劳分配原则，确保各项工作顺利推进。