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今年以来，公司立足“现金为王”的现金流管理思路，持续加大应收款项回收工作力度，有效降低应收款余额，以求提高资金周转率，减少资金成本，防范财务风险，该项工作呈现“三大特点”。

组织有力。公司成立了应收款回收考核领导小组，由公司董事长、总经理任组长，财务总监任副组长，财务部长和各单位的行政主要领导为成员；公司所属各单位相应成立以行政主要领导负总责的应收款回收领导小组，分解任务，明确责任。确保了该项工作“大方向有人管、具体操作层面有人抓”。

目标任务切实可行。一改过去货款回收任务的下达“一把尺子量到底、所有单位一个样”的模式，对应收账款回收的单位、目标任务作具体问题具体分析的处理，如对不同年份的应收款项的回收率明确不同比率，对作为具体债务人的单位按回收难易程度分别下达考核目标和奋斗目标，确保了回款工作的可操作性。

强化考核注重实效。公司将在严格执行《重庆永荣矿业有限公司关于印发2018年二级单位经营者绩效考核办法(修订)的通知》(渝永荣矿司发〔2018〕第128号)中有关“各二级单位经营者岗位绩效月度考核表”中货款回收考核指标的基础上，对完成目标任务的追加绩效，确保充分调动各单位、相关经办人员的收款积极性，截止2018年8月底全公司已收回老款2557万元，货款回收工作取得重大成效。