进入四季度,建新公司深入贯彻落实安全工作会精神,咬定全年目标,精细管理,增添措施,鼓足干劲,坚定不移打好决胜四季度攻坚战,实现全年各项目标任务。
落实安全生产决策部署。该公司坚持以创建本质安全企业为主线,强化精细化管理,持续开展“三零示范”创建、“日周月”隐患排查和“五个重点”管理工作,深化公司“七查行动”,推广实施“手指口述”和“3.15”安全确认。加大检查、巡查、督查工作力度,有效防范和坚决遏制安全事故,促进安全生产形势持续向好。
强化生产现场安全管控。一是强化不安全人员管理。严厉打击违章作业、有令不行、有禁不止的违规行为,对”三违”人员进行严肃处理,并重点帮教;二是强化设备运维安全管理。严格设备定期检查、维护、切换等工作,提高设备巡回检查质量。加强隐患排查治理,严格执行闭环消缺制度和工作票制度,营造良好的安全生产环境。
扎实开展安全警示教育。在职工中深入宣讲安全形势,组织职工观看安全事故案例警示教育片,引导职工自查安全短板,针对习惯性违章、误操作、不安全隐患、不安全行为等违规问题主动把自己摆进去自查,进一步明确工作中的危险点,增强问题意识和责任意识,筑牢安全思想防线。
抓好机组高效经济运行。一是稳定生产,高效运行。加强对机组运行参数的严格控制,严禁超温超压超标运行,确保机组安全稳定长周期运行;二是达标排放,经济运行。不断提高机组运行调整能力,加强参数监视控制,对重要运行参数进行比对跟踪分析,确保机组经济达标运行,全力确保四季度安全生产经营目标的实现。
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