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图为建新公司领导指导锅炉参数调整

建新公司今年以来拓宽降本增效工作思路，狠抓内部经营管理，打好降本增效攻坚战，力争成本控制和经营效果取得好成绩，实现全年经营目标任务。

强化管理保效益。建新公司切实强化规程制度落实，一是加强安全生产环保精细化管控，促进机组安全高效经济运行。二是加强燃料运行管理，对到场煤分类堆放，定期翻烧，严格实施搭配，促进机组稳定运行；三是加强环保管理，严格环保参数指标控制，落实环保在线监测管理和二次扬尘控制，促进公司达标排放，确保完成经营效益。

细化指标增效益。该公司首先千方百计加强五项能耗指标和二十项成本费用管理，制定能耗指标和成本费用管理考核办法，将指示控制落实到部门、班组、个人，坚持每月考核兑现。在班组中开展能耗达标劳动追逐赛，激励职工工作积极性。其次抓好供汽、供电生产销售一对一精细化管理控制，坚持经济调度，多供稳供蒸汽，努力争取交易电量的落实，促进各项可控指标增长经济效益。

精打细算创效益。一是强化成本预算，加大成本费用管理，最大限度降低运行费用和非生产性费用支出；二是努力争取售汽价格和燃煤价格优化调整；三是强化修旧利废，严格按照“有旧不领新、能调剂不新购、能自己修的设备不外委”的激励机制，提高职工修旧利废的工作积极性，增强职工创新发明优化工艺的创造性。