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今年以来，公司在转型物流工作进程中，实施“五大监督”，规范监管流程，提升监管质量，不断加大国有资产监督管理力度，有效防范经营风险，确保了转型期间资产安全。

加大投资管理监督。明确投资活动内容，界定投资管理监督十大要点，针对公司实际，采取合适的投资监督管理方式，确保股权投资、固定资产投资、金融类产品投资和其他投资等合法合规运行。

加大改制资产管理监督。成立托管资产监督管理领导小组，加强组织领导，确保对改制公司资产管理监督的有序推进；规定各改制公司资产管理职责，明确各资产管理机构监督职责，确保责任落实到位；定期开展资产清理，防止国有资产流失。

加大实物资产转让监督。重点对是否明确了重要实物资产的范围，是否建立并执行实物资产转让的相关制度、相关程序，是否按规定履行“招拍挂”程序，是否及时进行规范财务处理等进行监督管理，要求相关实物资产转让必须合法合规，按程序进行，确保各实物资产转让收益。

加大房屋出租管理监督。建立房屋出租管理审核制度，加强房屋的权证管理，建立完善房屋出租管理台账；要求房屋出租时，必须选择资信可靠、具备履约能力的承租人，与承租人依法订立书面租赁合同，并约定租金调整机制等，确保公司房屋出租收入效益最大化。

    加大资产损失责任监督。划分一般资产损失、较大资产损失、重大资产损失具体标准，明确企业经营管理人员资产损失责任认定情形，建立健全资产管理内控制度，定期和不定期开展资产损失责任监督，确保国有资产保值增值。