今年以来,公司在转型物流工作进程中,实施“五大监督”,规范监管流程,提升监管质量,不断加大国有资产监督管理力度,有效防范经营风险,确保了转型期间资产安全。
加大投资管理监督。明确投资活动内容,界定投资管理监督十大要点,针对公司实际,采取合适的投资监督管理方式,确保股权投资、固定资产投资、金融类产品投资和其他投资等合法合规运行。
加大改制资产管理监督。成立托管资产监督管理领导小组,加强组织领导,确保对改制公司资产管理监督的有序推进;规定各改制公司资产管理职责,明确各资产管理机构监督职责,确保责任落实到位;定期开展资产清理,防止国有资产流失。
加大实物资产转让监督。重点对是否明确了重要实物资产的范围,是否建立并执行实物资产转让的相关制度、相关程序,是否按规定履行“招拍挂”程序,是否及时进行规范财务处理等进行监督管理,要求相关实物资产转让必须合法合规,按程序进行,确保各实物资产转让收益。
加大房屋出租管理监督。建立房屋出租管理审核制度,加强房屋的权证管理,建立完善房屋出租管理台账;要求房屋出租时,必须选择资信可靠、具备履约能力的承租人,与承租人依法订立书面租赁合同,并约定租金调整机制等,确保公司房屋出租收入效益最大化。
加大资产损失责任监督。划分一般资产损失、较大资产损失、重大资产损失具体标准,明确企业经营管理人员资产损失责任认定情形,建立健全资产管理内控制度,定期和不定期开展资产损失责任监督,确保国有资产保值增值。
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