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    为适应公司转型发展，近期，供销公司积极创新，立足行情，结合实际，对本公司内设机构进行优化调整。

    据悉，本次优化调整严格按照“机构精简、工作高效、业务集约、人员精干”的要求，在充分考虑改革转型、创先发展的实际基础上有序推进。设立了储运营销部、经营管理部、营销市场部、机电市场部、风险预防控制部五个部门。制订了《全员营销暂行办法》，对各部门下达营销指标，制订考核细则，分别与所联系部门同考核，并协助开展营销工作。

    目前各部门正抓紧修订完善有关制度、流程，确保组织机构、岗位职责、业务流程、制度标准等有效衔接，工作落地。