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 图为现场制定b区改造场景

近日，公司副总经理杨勇带队，率经济运行部、规划发展部等职能部门负责人就中梁山商贸物流分公司作业现场，对该司从单纯吊装转型仓配方案实地踏勘，现场办公敲定项目内容、范围、步骤，正式启动b区仓储业态的调整建设。

该司结合前期大量市场考察调研，提出重塑“中煤仓库”品牌、打造“建材、型材”专库、创建“信息资源、第三方配送”平台的“122”明年总体工作思路。为实现转型发展，该司积极谋划业务模式转型，引进大钢厂客户，从单纯吊装拓展到仓储配送，延伸产业链。该项目为方案中的“建材专库”，拟延长b区起重机轨道线，增加作业车位至10个；新增行车2台，提高吊装效率40%以上；平整场地，增加可利用面积5600㎡  ，更优化了b区的整体功能布局，提升了品牌形象。实施后，有望增加代发代收建材2-4万吨，单价和业务量大幅度提高，经济效益明显。

本着必需、节约、效益和服从后期整体规划的原则，考察组一行还现场了解整个物流场地的分布状况，对a、b、c区功能定位进行调研，随后回到会议室对具体的改造事项进一步深入研讨，对该司为2019年实现“零对零”目标的业务模式转型举措，予以了认可和肯定。