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12月，作为全年实现安全工作的关键时刻，也是完成全年目标任务的紧要关头，供销公司以“零”事故为安全目标，制定四大举措，确保年终岁末安全生产工作正常运行。

加强安全生产宣传教育。各生产车间充分利用班前会、安办会等多种形式，向员工讲清安全决战12月的重要意义，进一步强化班前安全教育，严格落实班前会管理规定，结合以往各类事故教训和安全工作重点，扎实开展安全思想教育。

加大安全执法力度。领导干部深入库区、车间现场，对各岗位进行突击检查；车间管理人员、党员、班组长，坚持走动式安全管理抓好现场安全监管；青安岗员、群监员、女工协管员，发挥安全齐抓共管的作用，及时排查治理安全隐患，多层次、多角度确保安全生产。

　　狠抓问题隐患整改。各车间结合年末安全生产工作特点和实际，针对各自安全生产存在的突出问题和薄弱环节，开展全面、彻底的事故隐患排查，对排查发现的隐患，能立即整改的立即整改，不能立即整改的，限期整改，明确时间表和责任人，落实资金、整改措施，并加强监控，确保安全隐患排查整治取得新成效。

加强应急预警管理。各（车间）部门加强应急演练，做好应急救援队伍、装备、物资准备工作。严格落实岗位责任制，加强应急值班值守，严格执行领导干部带班、值班人员24小时值班制度和事故信息报告制度，发生事故或遇有重要紧急情况，立即报告并启动预案，及时采取有效措施妥善应对和处置。